Le 17 janvier 2020
article VAR MATIN
Discours de Monsieur BARGIER, Directeur
Monsieur Le représentant de l’ARS,
Madame La députée,
Monsieur Le président du Conseil de Surveillance,
Monsieur Le Président de la CME
Mesdames et Messieurs les membres du Conseil de Surveillance,
Mesdames et messieurs les élus,
Chers collègues,
Mesdames et messieurs les membres du corps médical et du personnel,
Bonjour à toutes et à tous,
Merci de votre présence, et d’être aussi nombreux,
Au nom de l’équipe de direction et en mon nom propre, je vous présente mes meilleurs vœux pour l’année 2020 qui débute.
Au-delà de nos traditionnels vœux de joies, bonheur réussite de santé pour vous-mêmes et tous ceux qui vous sont chers, je forme le vœu qu’elle nous conserve – à l’ensemble de la communauté hospitalière – la sérénité et conforte la dynamique d’actions et de projets que nous avons connu en 2019.
La voie est étroite et ardue …. Mais vous connaissez cette citation que j’affectionne : « Ce n’est pas le chemin qui est difficile, c’est la difficulté qui est le chemin ».
C’est dans l’exercice du quotidien que s’affirme notre engagement, que s’affirme ce qui nous lie et nous singularise nous hospitaliers, tous les hospitaliers, la prise en soins de l’autre, la volonté de son rétablissement … pour la psychiatrie, ce que nous appelons le retour dans la communauté.
Et il est bon que les patients témoignent et nous renvoient comment ils perçoivent cet exercice.
L’année dernière j’avais mis l’accent, au cours d’un discours un peu long, sur l’espoir et l’optimisme.
Je ne sais si j’avais raison d’être optimiste, mais il me semble que nous n’avons pas démérité.
Comme vous avez pu le constater en image dans la rétrospective de l’année 2019, nous pouvons tous être fiers du chemin parcouru.
A l’heure de tirer le bilan nous pouvons rappeler l’ampleur des changements que nous avons su construire et porter : collectivement, dans le débat, certes et c’est indispensable. Dans l’affrontement jamais, dans la concertation toujours, avec un accord final souvent preuve que l’intelligence et la responsabilité peuvent l’emporter.
Je pourrais commencer par citer le travail de rénovation et de modernisation de nos structures vieillissantes :
– L’inauguration de la Villa Rhéa,
– Les travaux de la Villa Nova, près de 100000 euros avec le mobilier,
– La poursuite du chantier de la gérontopsychiatrie 1.2 millions d’euros,
– Ou encore la sécurisation des palmiers, 120 000 euros.
Nous poursuivrons d’autres chantiers.
La priorité 2020 sera le centre Riondet à Hyères.
Cette année fût aussi marquée par nombre de déménagements des différentes unités ambulatoires :
– Unités de consultations de Solliès-Pont sur Cuers,
– Le déménagement CMP de Brignoles sur la zone des Conzacs. 100 000 euros. Il convient ici de souligner l’aide et l’accompagnement de la Ville de Brignoles dans un contexte où les locaux sont difficiles à trouver.
Enfin ce qui concerne les investissements, j’accorderai une mention spéciale au système d’information : près de 300000 euros auront été investis en 2019 dans la continuité du fond d’investissement 2018 :
– Changement du cœur de réseau, modification des alimentations réseau de la plateforme de virtualisation,
– Elaboration et attribution du marché concernant la refonte du réseau fibre et éléments actifs, téléphonie du site principal (travaux 2020)
– Attribution du marché nouvel opérateur VPN, liaison internet, et hébergeur du site internet (mise en place fin février 2020)
– De novembre 2019 à fin janvier 2020, maquettage des postes clients en Windows 2010 et migration des serveurs de productions en Windows 2016.
2019 et 2020 sont deux années axées sur les évolutions d’architecture. Et je salue tout particulièrement l’implication de l’équipe reconfigurée pour son implication, incontestable, le travail réalisé sous forte contrainte.
En 2019 l’établissement aura ainsi investi près de 2 millions d’euros. C’est une rupture majeure avec le passé.
Et ce sont donc autant de projets qui ont vu le jour et qui s’inscrivent dans la durée.
En 2020, de nouveau, des installations seront revues.
En dépit des contraintes budgétaires.
En dépit du CREF ou peut être grâce à lui.
En dépit du CREF, aussi une politique RH a été définie.
C’est une volonté, forte de la direction et je tiens à le souligner.
C’est important que l’ensemble de la communauté hospitalière s’en pénètre.
Cette politique et ce n’est pas banal en situation de CREF a permis de définir les conditions d’emploi des CDD, des CDI, du recours aux heures supplémentaires, à l’organisation de concours, à de nombreuses mises en stage :
– 6 concours ont été organisés pour 18 candidats au total,
– 8 titularisations,
– 20 mises en stages.
C’est aussi l’illustration que les efforts sont payants… car ils permettent une amorce de redressement, car ils sont le signe que notre établissement, collectivement, peut évoluer … dans le sens attendu par les pouvoirs publics. Et que c’est aussi là une de nos missions en tant qu’institution publique de nous inscrire dans les politiques publiques.
Au titre de ces efforts, nous avons pu dans ce cadre :
– Réviser l’accord local du temps de travail, ce n’était pas une mince affaire,
– Réorganiser la fonction ménage et entretien.
Nous avons pu :
– Présenter des projets nouveaux : TED, Réhabilitation,
– Lancer les travaux du nouveau projet d’établissements dont tous les projets sont en cours de rédaction,
– Elaborer et mettre en œuvre une politique de communication.
La création et le développement des outils de communication que sont nos périodiques « Henri m’a dit » et « Hop’jectif », notre site web, la création future d’Intranet sont d’autres exemples qui montrent la modernité qui marque aujourd’hui ce que doit être l’hôpital de demain.
C’est peut- être ce vent nouveau qui explique que le taux de participation au baromètre a été plus élevé que la moyenne enregistrée en région PACA.
Je vous remercie de votre mobilisation.
Ce sera là une matière première pour les travaux menés par la DRH dans le cadre du projet social traçant les axes importants à suivre pour l’amélioration de la Qualité de Vie au travail.
Comment, enfin, ne pas évoquer 2019 sans louer le professionnalisme affiché par l’ensemble des agents lors des épisodes d’inondation de fin novembre ? Ils témoignent des valeurs et du sens qui définissent le service public.
Je terminerai, en annonçant avec quelque anticipation, de bonnes nouvelles : l’établissement a obtenu des moyens budgétaires complémentaires en cette fin d’année pour :
– Le financement de la reconstruction de l’unité de TED,
– Le financement des mesures d’accompagnement du projet de réhabilitation,
– Le financement de l’équipe de périnatalité sur le nord (présenté en 2017),
– Une aide en investissement pour le renouvellement courant.
Autant de mesures qui témoignent de l’accompagnement et du soutien de l’Agence Régionale de Santé. Je profite de cette occasion pour la remercier et vous indiquer que M. Demester le Directeur Général viendra dans notre établissement au printemps prochain inaugurer l’unité de psychiatrie du sujet âgé.
J’espère donc que cette année sera riche et propice à la réalisation de vos projets personnels et professionnels.
Merci
Jean-Marc Bargier